深圳網(wǎng)站建設(shè)當你剛剛開始在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)展自己的業(yè)務(wù)時，它確實誘惑著你去處理大部分（如果不是全部）自己的工作。

　　但這種方法有一個方面，許多新進入者在決定創(chuàng)辦一家獨立企業(yè)而不是加入一個已建立的組織時忽略了：如果大部分工作是你自己做的，你可能會把幾乎所有的時間都花在工作上。這不可避免地意味著要熬夜，在家里喝上幾加侖的可樂，吃上無數(shù)的比薩餅。你的眼睛發(fā)紅，皮膚不好，肚子也不舒服hellip；不要想象當你**次決定創(chuàng)業(yè)的時候！

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　　你可能得不到那么多錢，因為如果你沉浸在代碼中，處理客戶問題和后續(xù)工作，你就不能全身心投入到開發(fā)新客戶的工作中。在你意識到之前，這些傳單已經(jīng)燒壞了，幾乎要破產(chǎn)了。幸運的是，它沒有來，因為如果你能看到團隊的智慧，以及互惠互利的財富，那么你就增加了成功的機會。**后還有一件事需要你去做hellip；你必須找到合適的人一起工作。

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　　建立一個團隊：你需要有技能的人！一個好的網(wǎng)站開發(fā)項目幾乎總是有以下必要的角色：牛；銷售人員ndash；幫助為企業(yè)帶來新客戶；項目建筑師ndash；開發(fā)項目的總體概念（非設(shè)計）；項目經(jīng)理管理項目ndash；它們都在軌道上網(wǎng)站設(shè)計師設(shè)計網(wǎng)站；后端顯影劑ndash；幀創(chuàng)建網(wǎng)站接口將放置在bull中；前端開發(fā)ndash；創(chuàng)建并實現(xiàn)接口組件bull；現(xiàn)場測試儀ndash；理想的做法是盡一切可能嘗試突破網(wǎng)站，直到它可以被打破，不再。

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　　僅僅因為你正在組建一個團隊并不意味著沒有人可以同時處理多個任務(wù)，除了上面列出的核心角色之外，有時還需要專家：bullUIexpertsndash；與前端開發(fā)人員的接口更糟糕ndashUX）專家大探人情因素牛市網(wǎng)站確保用戶體驗良好SEO專家ndash；決定可能實施的SEO政策牛；內(nèi)容作者ndash；提供高質(zhì)量的文本內(nèi)容；圖形設(shè)計分區(qū)ndash；創(chuàng)建自定義圖形讓我明白，僅僅因為你建立了一個團隊并不意味著沒有人可以同時處理多個任務(wù)。所以你的團隊在一起，不一定大，其實團隊也有太大的缺點。一般來說，一個更重要的項目，需要一個更專業(yè)的團隊。小而不重要的項目允許個人在開發(fā)過程中執(zhí)行多種角色和更多范圍。

　　誰做什么 **步是確定自己在團隊中的角色。你可能在這個階段，因為你的老板，你也應(yīng)該自動承擔項目架構(gòu)師和項目經(jīng)理的角色，因為這些角色的名字意味著領(lǐng)導(dǎo)。

　　不要讓你自己得到一個很好的方式來做商業(yè)決策，但要好好想想hellip；停下。那是你的力量嗎 如果你覺得你更像一個編碼器或插畫家，你可以考慮授權(quán)管理角色與更多的經(jīng)驗或能力。憑借專業(yè)知識，你是該地區(qū)**聰明的負責人。不要讓你自己在某種程度上得到好的商業(yè)決策。

　　現(xiàn)在你進入有趣的部分和**困難的部分。是時候選擇你的同事了。首先要知道的是，讓永久性的核心團隊保持同樣的角色通常是更好的。在每個項目中，我們可以考慮在必要時臨時增加兼職人員，以滿足項目的特殊需要。

　　如果你被混亂包圍，對于每一個項目，建立一個新的團隊，你會浪費更多的時間，花費更多的錢，有時你會得到令人失望的結(jié)果。你甚至可能失去顧客。因此，找到你喜歡和信任的人，讓你的團隊成為永久的一部分。

　　尋找很好的團隊成員是錯誤的，很多人在招聘時都被定義得太復(fù)雜，限制了太多的技能清單。招聘經(jīng)理有時甚至不了解公司的角色。例如，**近招聘了一個前端開發(fā)人員角色：bull；3年以上PHP開發(fā)經(jīng)驗；至少3年SQL和MySQLbull方面的工作經(jīng)驗；精通Wordpress，自定義主題，插件，插件，HTML，CSS，JS，Jquery。公牛；了解基本的UNIX命令；使用Git經(jīng)驗牛單元測試和QA工作經(jīng)驗；強大的UNIX管理知識；好UI設(shè)計知識牛市；敏捷Scrum方法的經(jīng)驗（本質(zhì)）公牛；較強的文檔寫作能力；有電子郵件營銷、搜索引擎優(yōu)化和社交媒體方面的經(jīng)驗

　　如果你沒有看到上面的問題，你就是問題的一部分。上市所需的技能很少是前端開發(fā)技能。大部分技能是后臺、管理和營銷技能。前端開發(fā)人員根本不需要這些技能就可以理解，而且您可以通過這樣一個有限制的失去質(zhì)量的候選列表。你需要知道的另一件事是，熟悉敏捷方法是荒謬的。敏捷開發(fā)在軟件開發(fā)中是一個規(guī)模大、要求高的項目，每個月Web的投資效果完全不同，只是直接浪費資金。在大多數(shù)Web開發(fā)環(huán)境中使用敏捷方法，你需要雇傭額外的程序員，你真的不需要他們。

　　提升前端開發(fā)人員的更好方法是簡單地指定：bull；編寫自定義JavaScript代碼的能力；熟悉CSS牛市；在面試中思考腳的能力主要集中在第三個因素上，因為它比任何編碼能力對項目的成功都更重要。你認為誰能夠編寫高質(zhì)量的定制JavaScript，并且能夠看到如何用其他更晦澀的語言完成任何需要完成的事情。不要把晦澀難懂的開發(fā)語言列為必備技能，因為你會想要一個一流的JavaScript程序員，這對你的業(yè)務(wù)更為重要。

　　以可持續(xù)的增長率發(fā)展您的團隊和業(yè)務(wù)。大多數(shù)小型開發(fā)機構(gòu)在必要時只能任命3或4名工作人員擔任自由職業(yè)者，以填補所有必要的核心角色。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，你應(yīng)該開始考慮縮減任務(wù)，每個人都有一個上限，并創(chuàng)建一個更大的團隊。盡量避免發(fā)展企業(yè)層面和企業(yè)文化。是什么導(dǎo)致了創(chuàng)意企業(yè)的停滯和失??；在一個等級制度中，你的員工之間會有競爭，人們會被提升為不稱職的人，并與你意見相左。你真正想要的是，組織中的每個人都是平等的，不同角色的人之間的工資差別不大，每個人都喜歡自己的團隊為自己的成功做出了寶貴貢獻的感覺。這樣你就可以確保你有一個有效的開發(fā)團隊，他們可以更快地發(fā)展你的業(yè)務(wù)和擴大你的投資組合。

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