隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，零售商正在經(jīng)歷著異常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)重要性不言而喻。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上已經(jīng)有了各種各樣的網(wǎng)站，企業(yè)如果不借此突出特點(diǎn)就很容易失去一批潛在客戶(hù)，而利用好企業(yè)網(wǎng)站也可以給企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提供幫助。如果企業(yè)不重視互聯(lián)網(wǎng)的改革會(huì)發(fā)生什么事呢？今天我們從沃爾瑪?shù)年P(guān)門(mén)潮來(lái)談?wù)劙伞?/p>

　　世界上最大的傳統(tǒng)零售商沃爾瑪在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中發(fā)展受阻，銷(xiāo)量劇降，進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬?；ヂ?lián)網(wǎng)的浪潮沖擊著所有的傳統(tǒng)企業(yè)，令傳統(tǒng)的企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)所有的企業(yè)進(jìn)行了重新洗牌，改變了許多傳統(tǒng)明星企業(yè)的市場(chǎng)地位。在零售業(yè)中，沃爾瑪（中國(guó)）失去了昔日的銷(xiāo)量第一的位置，而淘寶網(wǎng)贏得了零售銷(xiāo)量排首位的地位。

　　沃爾瑪遭遇互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，受到了致命的打擊，為了維持正常的經(jīng)營(yíng)，在中國(guó)減少了幾十家的門(mén)店，被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“沃爾瑪關(guān)店潮”。

　　沃爾瑪?shù)匿N(xiāo)量受挫，還與中國(guó)年輕一代的消費(fèi)習(xí)慣有關(guān)。中國(guó)年輕的消費(fèi)者已經(jīng)成為消費(fèi)的主力軍，他們重視品牌，重視時(shí)尚，并愿意為此慷慨解囊，他們對(duì)低價(jià)的產(chǎn)品的理解是“不夠檔次”，而不是“劃算”。于是導(dǎo)致傳統(tǒng)零售業(yè)的銷(xiāo)量劇降。眼下，電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)行業(yè)不僅滿(mǎn)足了年輕用戶(hù)的需求，而且已經(jīng)成為一種不可抗拒的發(fā)展趨勢(shì)。如果傳統(tǒng)的企業(yè)不想被互聯(lián)網(wǎng)淘汰，就要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，快速加入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)銀泰百貨加入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，和阿里巴巴進(jìn)行合作，取得了很好的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)只有果斷、快速地向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，才能獲得生機(jī)，才能走出經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)冬。

　　沃爾瑪除了要積極向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，還需要在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等方面發(fā)揮創(chuàng)意，努力滿(mǎn)足年輕用戶(hù)的個(gè)性化需求。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)飛速發(fā)展，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是補(bǔ)充，而是顛覆。各行各業(yè)已經(jīng)悄悄開(kāi)始洗牌。所以，傳統(tǒng)的企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型既要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，又要自建網(wǎng)站，才能迅速成長(zhǎng)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，才能與時(shí)俱進(jìn)，獲得蓬勃發(fā)展。

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