B2C網(wǎng)站從專業(yè)到細(xì)分的建設(shè)近日，《信息藍(lán)皮書：國(guó)內(nèi)信息技術(shù)分析與預(yù)測(cè)（2010）》在京發(fā)布。藍(lán)皮書顯示，2009年我國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模達(dá)到3.85萬(wàn)億元，未來(lái)幾年將繼續(xù)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)**具潛力的增長(zhǎng)點(diǎn)。網(wǎng)購(gòu)交易年均增長(zhǎng)率為93.7%。

　　專家表示，對(duì)規(guī)模的追求使得不少B2C網(wǎng)站近年來(lái)從專業(yè)走向amp；ldquo；百貨amp；rdquo；發(fā)展。此外，藍(lán)皮書還指出，紡織服裝行業(yè)分銷電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)占比**大，占比14.3%麥卡林，是我國(guó)首批獲準(zhǔn)開展郵購(gòu)業(yè)務(wù)的三家外資企業(yè)之一。是首家B2C電子商務(wù)從事時(shí)尚服裝品牌業(yè)務(wù)起步較晚的企業(yè)。它也進(jìn)入了百貨公司的行列。

　　麥克格勞林的策略可以概括為amp；ldquo；多品牌百貨amp；rdquo在品類細(xì)分方面，麥卡林在時(shí)尚服裝品牌的管理上，我們盡快積累了豐富的資源和市場(chǎng)。在百貨公司下一步的發(fā)展中，一方面，產(chǎn)品線的擴(kuò)張可以以此為基礎(chǔ)；另一方面，B2C電子商務(wù)平臺(tái)的建設(shè)也在此次專業(yè)化操作中獲得了鞏固的收益。

　　除了自有品牌EUROMODA，麥卡林也一直在吸引新的品牌，如原設(shè)計(jì)師品牌seven grid、原民族品牌crack和本土?xí)r尚品牌粉色大布娃娃，并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)銷售的特點(diǎn)對(duì)合作品牌設(shè)置了嚴(yán)格的門檻。這些C2C品牌原本以淘寶為基礎(chǔ)，現(xiàn)在則在向梅發(fā)起攻勢(shì)。毫無(wú)疑問(wèn)，他們被很好的龐大女性客戶所吸引。

　　據(jù)介紹，今年5月，Macaulin開始對(duì)物流中心進(jìn)行一系列倉(cāng)庫(kù)擴(kuò)建完善。在北京，廣州倉(cāng)庫(kù)已經(jīng)開業(yè)并投入使用，覆蓋東北、華北、華南、西南和華中地區(qū)。預(yù)計(jì)傳輸效率將提高一倍。成都等區(qū)域訂單也將分倉(cāng)，以確保交貨效率和準(zhǔn)確性。抓住倉(cāng)儲(chǔ)物流的生命線，推動(dòng)amp；ldquo；多品牌百貨amp；rdquo；國(guó)內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略具有方向性作用（行業(yè)潛力也受到風(fēng)險(xiǎn)投資家的青睞）。2008年，紅杉資本持有麥格勞克林公司5.7億元人民幣。

　　麥卡林積極推動(dòng)amp；ldquo；百貨amp；rdquo；為了擴(kuò)大規(guī)模，盡可能改善原有顧客的各種購(gòu)物需求，搶占競(jìng)爭(zhēng)的**時(shí)間麥克格勞林他在服裝行業(yè)的領(lǐng)先地位，一方面得益于他精準(zhǔn)的戰(zhàn)略。不過(guò)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的B2C行業(yè)存在諸多不確定性，市場(chǎng)細(xì)分可能帶來(lái)其他成本。

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