很多新人不知道如何寫一份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃書，在此跟大家分享一下自己的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷心得。所謂“無策劃，不營(yíng)銷”，盡管每個(gè)公司的在制度和要求不一樣，但一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃必須符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)聯(lián)的、有時(shí)限的。一份計(jì)劃書中要明確指出目標(biāo)、結(jié)果與執(zhí)行過程(營(yíng)銷策略、方法/手段、執(zhí)行時(shí)間點(diǎn)、執(zhí)行人、需求)。今天深圳網(wǎng)站建設(shè)小編就看到一篇不錯(cuò)的文章分享給大家！

　　一、項(xiàng)目概述

　　1、項(xiàng)目現(xiàn)狀

　　盡量收集齊全所有相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，明確項(xiàng)目在公司和大環(huán)境中所處的位置，后可運(yùn)用SWOT分析法列出優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、威脅與機(jī)會(huì)。

　　2、市場(chǎng)分析

　　這里主要是對(duì)競(jìng)品的認(rèn)識(shí)和分析，一般從三個(gè)角度：產(chǎn)品角度、市場(chǎng)布局與份額、市場(chǎng)空間(具體如何分析，以后詳談，本篇主要分項(xiàng)如何寫網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷計(jì)劃書)。

　　通過以上的精確了解，大家可以運(yùn)用5W2H(七何分析法：What、Why、When、Where、Who、How、How much)的方法來進(jìn)一步明確自己能夠做什么，怎么做，便于制定可實(shí)現(xiàn)、可衡量的指標(biāo)。

　　二、營(yíng)銷目標(biāo)

　　目標(biāo)是建立在定位的基礎(chǔ)之上，通過步的自我分析與市場(chǎng)分析，要得出一些基礎(chǔ)的定位與方向。

　　1、營(yíng)銷定位

　　1.1、產(chǎn)品定位

　　1.2、市場(chǎng)定位

　　1.3、目標(biāo)用戶定位

　　2、營(yíng)銷目標(biāo)

　　具體的目標(biāo)要結(jié)合實(shí)際情況去制定，但一定要符合“可衡量”的原則，就是一定要量化分解。

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