一個(gè)組織的文化是什么 我認(rèn)為文化是一個(gè)組織的準(zhǔn)則。它們是ldquo；理解rdquo；組織成員通過(guò)實(shí)例、觀察、試驗(yàn)和錯(cuò)誤或?qū)W徒期了解的信息；或者他們是明確的，包裹在一套核心價(jià)值觀tronvig集團(tuán)中，在與客戶的合作中，積極地從體育組織（更常見(jiàn)）到前一個(gè)國(guó)家再到后一個(gè)國(guó)家。通過(guò)指定價(jià)值觀，組織可以更有效地雇傭合適的員工，并且更符合規(guī)則和實(shí)踐以及組織戰(zhàn)略的應(yīng)用。

　　為什么文化很重要 文化需要滲透到組織的每一個(gè)角落嗎 本報(bào)訊詹金斯分析師之一的本（Ben）**近卷入了一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)CEO飲料品牌的討論，并與他一起提出了這個(gè)話題。本文提出的問(wèn)題是：ldquo；文化需要滲透到組織的每一個(gè)角落ldquo；公司對(duì)每個(gè)零售合作伙伴行為的案例 答案是肯定的：ldquo；絕對(duì)ldquo；無(wú)論多么困難或昂貴。他們是公司的品牌前線。它們?cè)趹?zhàn)術(shù)人機(jī)界面上提供品牌體驗(yàn)。對(duì)于這樣一家零售企業(yè)來(lái)說(shuō)，這意味著它必須在互聯(lián)網(wǎng)范圍內(nèi)出售數(shù)千名員工。至關(guān)重要的是，任何公司或組織都要做到這一點(diǎn)，讓他們像每個(gè)一線員工一樣自然地呼吸。

　　哪一個(gè)更好php或java如何使自己的網(wǎng)站

　　什么是戰(zhàn)略 企業(yè)和組織行為策略**廣泛的定義是市場(chǎng)定位的調(diào)整與實(shí)際操作（見(jiàn)米迦勒波特），也可以定義為智能選擇**有效的手段來(lái)實(shí)現(xiàn)你想要的目標(biāo)。這意味著戰(zhàn)略也意味著放棄不被追求。戰(zhàn)略包括艱難的選擇和所需的紀(jì)律。

　　為什么戰(zhàn)略很重要 戰(zhàn)略非常重要，因?yàn)槭袌?chǎng)定位和商業(yè)實(shí)踐的結(jié)合可以保護(hù)您免受競(jìng)爭(zhēng)的入侵和削弱ldquo；我也是rdquo；品牌。在一個(gè)不斷競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，成功往往取決于你的創(chuàng)造力和維護(hù)一個(gè)客戶（見(jiàn)real德魯克）。**好的策略是激活你的思維。你不僅要在顧客眼中做正確的事，而且要在你的市場(chǎng)環(huán)境中做正確的事。如果沒(méi)有深思熟慮的策略，這種情況發(fā)生的可能性非常小。文化與戰(zhàn)略的關(guān)系是什么

　　因?yàn)橐粋€(gè)有效的戰(zhàn)略必須通過(guò)所有員工的策略來(lái)實(shí)施，這種戰(zhàn)略是不一致的，文化注定要失敗。這并不是說(shuō)文化戰(zhàn)略的調(diào)整是不可能的，而是很難做到的。按照現(xiàn)有的文化戰(zhàn)略實(shí)施文化戰(zhàn)略更容易。但戰(zhàn)略要有效，必須從真正的市場(chǎng)機(jī)遇中產(chǎn)生。如果沒(méi)有，那就很困難，文化也必須改變。

　　如何組織和整合戰(zhàn)略和文化

　　我們認(rèn)為應(yīng)該對(duì)文化進(jìn)行評(píng)估和澄清。戰(zhàn)略的制定還應(yīng)與組織的文化內(nèi)涵相比較。那么自然和諧呢 還是有矛盾要解決，痛苦，會(huì)是什么 如果文化和戰(zhàn)略是一致的，戰(zhàn)略就可以繼續(xù)下去。如果沒(méi)有，那么要么是戰(zhàn)略需要重新評(píng)估，要么是文化需要積極，與戰(zhàn)略帶來(lái)的痛苦保持一致。如果不這樣做，就會(huì)降低失實(shí)陳述的風(fēng)險(xiǎn)。這是午餐的一部分。沒(méi)有戰(zhàn)略文化的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略就不可能得到系統(tǒng)的支持和實(shí)踐。

　　只有文化戰(zhàn)略才能發(fā)揚(yáng)光大。

　　作為一個(gè)例子，回到教授Sull上面引用的文章是很有趣的。這是他如何在1999年利用蘋果作為一家公司而迷失方向的一個(gè)例子。他們也犯了戰(zhàn)略錯(cuò)誤ldquo；去活力rdquo；我們自己的文化，直到我們從后來(lái)的歷史，史蒂夫米德?tīng)柼貑滩妓购屯ㄟ^(guò)收購(gòu)，它可以重申公司的創(chuàng)新和市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的文化。我們知道，只有調(diào)整公司的文化和戰(zhàn)略，才能轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)力量。我怎樣才能解決這個(gè)問(wèn)題

　　我們幫助客戶了解他們的文化、他們的客戶、他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便他們能夠有效地推進(jìn)他們的組織或業(yè)務(wù)使命。

　　文化相對(duì)容易確定。我們使用我們的品牌金字塔。這個(gè)有效且相對(duì)有益的工具有助于組織文化的構(gòu)建。一旦品牌金字塔的要素達(dá)成一致，它可能會(huì)繼續(xù)制定可行的戰(zhàn)略和行動(dòng)努力。要做到這一點(diǎn)，組織必須明白，不僅他們自己的文化是他們的客戶和他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。**重要的是，它必須檢查報(bào)價(jià)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從客戶的角度提供。這是我們的基本工作。我們幫助客戶了解他們的文化、他們的客戶、他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以便他們能夠有效地推進(jìn)他們的組織或業(yè)務(wù)使命。衡量一個(gè)組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是它影響世界的能力。如果沒(méi)有文化和戰(zhàn)略調(diào)整，受影響的組織可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。因此，調(diào)整是直接和成功的。

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