公司安全生產小組對項目前期的施工管理工作予以充分肯定,同時對項目的后期工作提出了具體要求:一是要周密安排施工計劃,嚴格按照工程施工方面的規(guī)范精心施工,對施工中可能存在的問題要提前預測,并及時調整部署,從而防患于未然;二是要加強安全生產管理。嚴格各項規(guī)章制度,現場管理人員要進一步加強施工現場的巡視管理力度,做到及時發(fā)現問題、分析問題和解決問題;三是要增強管理人員的責任心,發(fā)揚吃苦耐勞、敢打硬仗的拼搏精神,優(yōu)化人員配置,使項目管理能順利進行;四是對項目的經濟運行情況要保持重點關注,防范資金風險。
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